昨天给一个集团公司做内训，给业务财务讲财务共享。我很钦佩，只有公司领导很重视共享的建设，才会请我这个第三方来，客观的讲讲财务共享是什么，对公司有什么价值，对业务财务有什么影响，财务共享与业务财务要如何配合协同。这期说说，站在业务财务的角度聊聊财务共享。

01 业务财务要对财务共享有正确认识

1、财务共享是大势所趋。财务共享是一种先进的财务管理模式，规模性企业一定会朝着共享或者集中发展。所以，业务财务不要有回避的想法，首先要从意识里去承认，核算会计、资金结算、税务日常等交易性的业务，一定会朝着财务共享化、朝着自动化发展。我们必须要转型。

2、财务共享建设不是要砍掉财务部，而是财务部的职责要转型。核算会计相关的业务拿走到财务共享，管理会计的相关职能要增加，这就是业务财务转型的方向。当然，某些行业可能确实用不到太多的预算管理、成本分析之类的职责，这个单说。如果我们在，换行业，或者融入共享。

3、业务财务要朝着管理会计的发展，我们就必须要去了解企业经营、了解管理会计方法，这跟我们学准则、考CPA完全不同。所以说，财务共享中心的建设，其实对业务财务的影响是最大的。要变的有很多。

4、如果有企业财务共享建设完成后，业务财务还是有大量精力在核算会计相关工作，那一定是这个企业的财务共享没搞好，不是共享的问题，是企业的问题。比如我们听说有企业建完共享后，业务财务还需要审单、还需要提供科目建议等等。

02 财务共享要能真正帮业务财务解决问题

1、财务共享要彻底上收子公司的业务，这里强调的是“彻底”。共享你就是要彻底上收核算会计相关工作，业务财务才能有精力支持业务发展。现在还是有部分企业的共享，业务财务还要做大量的相关工作，理由也有很多，共享不懂、不成熟等等。借口，我能理解共享成熟需要一段时间，做彻底上收也可以有一个过程，但绝不是不做。

2、确实，财务共享建设一部分价值是要满足集团财务管理的需求，但一定要分出一部分精力，去解决共享上线后业务财务面临的问题。业务财务在一线，共享离着太远，要听听一线的声音，不能闭门造车。共享觉得搞个商旅挺好，觉得搞个对话机器人挺好，但是，是业务财务想要的么，是业务财务急需要解决的问题么，不一定。

3、先把业务财务的核算相关工作彻底上收掉，把业务财务的精力释放出来，再思考如何用数据支持业务财务的工作吧。

03 业务财务要主动找需求得到财务共享的支持

1、财务共享确实有很多事要做，满足管理层的需要、满足监管的需求、协调IT信息化建设、流程再造和优化、组织和人的事要解决，所以，业务财务不能等着共享排期，可以主动沟通，主动提需求、提问题，让共享解决。

2、业务财务直接与共享沟通可能会比较难，找总部财务协调可能是一个比较好的策略。

3、剩下的，可能确实是需要等，等共享中心成熟，能站在一个合理的角度来解放我们的精力。

来源：财务管理研究